UN DISEÑADOR GRAFICO EN UN EQUIPO FINANCIERO

En el sector financiero el Diseño graficó es fundamental, definir el mensaje, estructurar la información, hacerla digerible y atractiva, sistematizarla y mantener una estrategia de archivo es la misión del diseñador.
De nada sirve realizar grandes esfuerzos en la contabilidad para mostrar el resultado más certero con respecto a un mes especifico ó construir complejas estrategias de financiamiento y presupuesto, si en el momento en que debe ser presentado a los ejecutivos decidores no se entiende el mensaje o peor aún el material que se entrega para su estudio esta carente de visualización y sistematización. Es en esta etapa donde el diseñador debe actuar. Aportar con sus conocimientos y dejar claro a la contraparte negociadora que estan frente a un equipo ejecutivo profesional.
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Ya van cuatro años desde que egrese como Diseñador Gráfico Profesional.

Ingrese al mundo laboral en el año 2004 bajo el alero de la ya extinta Empresas Bravo CAS; hoy en día se ha asociado al Grupo Saieh y es parte de un grupo Retail que ha ganado el 20% de la Industria, atrás de Cencosud y D&S, sin duda ha ingresado a las grandes ligas.

Durante ese lapso me dedique a asistir al área financiera de la Empresa, preparando herramientas comunicacionales que permitieran captar inversionistas y mantener informados a nuestros socios financieros de los resultados de la Empresa. El objetivo de mi inclusión dentro de este equipo de trabajo –que no lo tenía claro hasta este momento- era el de generar confianza en la Industria Bancaria a través de la comunicación visual.

Hoy calificó mi trabajo como exitoso avalado principalmente por el crecimiento explosivo de la Empresa. De 20 locales pasamos a 50 en dos años.

Este crecimiento explosivo para una empresa familiar se logro tras la incorporación del Sector crediticio a la Empresa, quienes se encargaron de dar las espaldas financieras para desarrollar nuestros planes.

En este proceso participe activamente generando herramientas comunicacionales tales como el desarrollo de un prospecto para la Empresa, sistematizando la información de gestión y construyendo presentaciones informativas financieras que daban cuenta de las inversiones, rentabilidades y crecimiento a la fecha. Segmento esta actividad en dos etapas: en la primera, fue necesario captar a estos inversionistas, informarlos de nuestros planes y entregarles herramientas que nos permitieran transmitirles la confianza que necesitaban para apoyarnos en nuestros proyectos y en una segunda etapa fue necesario mantener esta confianza ya ganada por la banca.

Considero que los resultados hablan por sí solos, luego de tres años de trabajo la confianza y solidez que generamos en la banca nos permitió ingresar capital suficiente para consolidar nuestros planes de expansión y que llevo a esta empresa familiar a ser considerada para participar en un ambicioso del Grupo de Saieh y ser hoy día un actor principal dentro de la Industria del Retail.